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    明确目标,砥励奋进——长丰公司召开2018年“创先争优”表彰大会暨2019年开工动员大会  
发布时间:2019-02-16  点击:

  2月13日下午,长丰公司全体员工齐聚会议室,如期举行2018年“创先争优”表彰大会暨2019年开工动员大会。

  会上,首先由劳家声总经理作2018年工作总结及2019年工作部署,报告总结了长丰公司2018年的经营情况,取得的成绩,指出存在的不足,明确了2019年的目标,同时对新一年的工作进行了部署,要求各部门加强协作,尽心尽责,攻坚克难,努力完成经营预算目标。随后,吴育荣副总经理宣读长丰公司2018年“创先争优”表彰决定,大会对长丰公司2018年“创先争优”活动评出的先进集体、个人颁发了奖状奖金,同时希望全体员工以先进为榜样,立足岗位,扎实工作,争当优秀,共创佳绩。

 图:会议现场

  最后,李忠董事长对长丰公司全体员工在过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢,同时对新一年的工作进行动员讲话,他强调:

  一要安全。首先是要提高全员安全意识,不把“安全”当任务,实现从“要我安全”到“我要安全”;其次要做到“本质安全”,每位员工要清楚自己岗位存在的危险源或危险因素,做到手指口述,要对自己的伙伴、搭档、下属等定期提醒,不断教育,要多问多学多思,不断提升安全管理水平;另外,安全设备要到位、安全监督检查要到位,安全监督是别人在帮我们发现问题,要用开放的心态面对监督检查,要完善安全管理制度,不断完善相关工作;最后要提高安全管理执行力,在设备投入、人员培训、职业健康、环保、消防等各个方面要切实投入,不要流于形式、喊口号,不要“文本化”。负责安全管理的人员做到真懂真用,要用员工接受的方式,言传身教,让员工学懂弄通,确保做到“执行到位”。

  二要效益。企业要生存,效益是根本。如何提高我们的效益,一要提高工作效率,摆脱懒散作风,将目标具体化、明确化,稳步落实;二要改进工作方法、方式,不断加强技术创新,提升产品品质,加强市场开拓力度,完善绩效管理,实现精准激励;三是提升个人能力,要立足岗位,提高站位,扩大视野,要充分考虑本岗位对上下游工序的影响,提升团队协作能力,甚至可以通过岗位轮换将自己培养成为多面手,力促提升。

  三要发展。要居安思危,认清形势,对外要以市场为导向,抓热点;对内要以创新为主线,抓技术创新,要以佛塑科技工程技术开发中心为依托,努力做精压延产品,对非压延产品也要大胆尝试,寻找新的增长点;在设备及工艺的改进方面,持续加大技改创新力度,希望全体员工建言献策,共同实现降能耗、出效益、谋发展。

  长丰公司2018年“创先争优”表彰大会暨2019开工动员大会圆满结束,全体员工将以此为起点,明确目标,齐心协力,砥励奋进,合力书写新的篇章!

 

 


通讯员 长丰公司 肖海容

 
   
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